工厂车间班长的述职报告

述自己任职情况,评议自己任职能力,接 受上级领导考核和群众监督的一种应 用文, 具有汇报性、 总结性和理 论性的特点。工厂工厂车间班长的述职报告, 我们来看看。

我叫贾 x,是焙烧制酸生产工厂车间甲班班长,在过去的一年 里,认真 履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力 下,保质保量地完 成了工厂车间下达的各项生产目标任务。

20** 年是制酸二期工程上马的第一年,我们甲班在努力适应新 的制酸工艺 的快速变革与发展的前提下, 以紫金年度生产为工作主线, 在工厂车间的正确 和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规 范化、标准化、精细化”为 工作追求目标, 以人员素质管理为突破口, 切实转变思想观念,牢固树立发展 意识、竞争意识和创新意识,大力 推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为 圆满地完成了本年度厂、 工厂车间下达的各项生产任务; 能积极有序地开展各 项工作, 班组建 设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如 下:

一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工 班组长是工厂车间领导 与班组职工之间联系的桥梁,是班组职 工心声的反映者, 起着一种承上启下的 纽带作用。 我时刻感受到肩上 那份沉甸甸的责任。 作为一名班组长, 我真正 关心本班职工的根本利 益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服 务。在平时的 工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神。 本班 职工关心工厂车间的发展, 愿意为工厂车间的发展积极献言献策, 我 就 不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与工厂车间领导 及时沟通,

问题不藏在心里。 二、 培训与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严

格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作 意识和安 全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能 和生产安全入手, 利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识 技能、安全生产,特别是制 酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准 操作程序、工艺指标及质量控制要点、 安全培训等。

通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了 极大的提 高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产 安全,特别是生产 安全的重要性。

三、 存在的缺点与不足 在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的 实际问题 和隐患能解决的积极进行解决、 整改,不能解决的立即上报, 确保按质按量完 成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着 不可避免的一些问题。随 着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的 不断变革加速,对班组人员在知识 技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做, 有的做了,但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整, 并将 努力加强 协调各生产小组的整体运作, 从培养员工全面素质和提高工 作效率两方面着手

开展各项工作, 充分运用本班人力资源进行合理安 排,认真组织生产。积极与 其他班组间进行合作和协调,保证工艺质 量的稳定和生产安全。 同时, 请领 导根据实际工作情况对我班工作及 班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不 长,经验 不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足。首先是 业务水平的不高, 平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学 习。专业知识掌握不够扎实, 管理知识缺乏,加上实践经验少,造成 工作中有些许疏漏。其次是自身素质有 待进一步提高。

针对以上的不足,我规划了今后努力方向: 1 、加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断 积累经验 教训,提高自己处理和解决问题的能力。 2 、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自己的知识面,提高自 己的综合 素质。 3 、要认真学习方针、政策,紧紧团结在工厂车间的周围,认真 领会工厂 车间的文件精神, 为工厂车间的发展出一份力。 牢固树立全 心全意为班组职 工服务的思想, 广泛收集班组职工意见, 代表班组职 工的心声,争取做一名 合格的班组长。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在公司和工厂车间领 导的正确 领导下, 制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易, 但我们 也清醒认识到我 们所做的工作离公司和工厂车间的要求还很远。 未来, 我们一定与时俱进、奋 勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作, 为明年的工作打好坚实基础, 相 信在我们大家的共同努力下, 紫金的 明天会更加美好。

各位领导、各位同仁: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对 我的监督 和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己。 我作为装配工厂 车间调试班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作, 在调试班 全体成员的共同努力下,保质保量地完成了工厂车间下达的 各项生产目标任务。

20** 年已经过去在过去的一年里,我们班在努力适应我厂的快 速变革与发 展, 以我厂年度生产计划为工作主线, 在工厂车间领导的 正确领导和指引下, 全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标 准化、精细化和 6S 现场管理” 为工作追求目标,以人员素质管理为 突破口,切实转变思想观念,牢固树立发 展意识、竞争意识和创新意 识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。 较 为圆满地完成了本 年度厂、工厂车间下达的各项生产任务。 能积极有序地开展 各项工作, 班组建设也得到提高。 现将一年来我班及我所开展的主要工作述职 如 下:

xx 是生产的源头,合格的 xx 是保证生产乃至成品生产的关键 之一。 x 班 x 制备小组组长为本班员工 xxx ,我在管理 x 班各项工作 的同时,协助他们进 行生产用 XX。在成员仅有两人的情况下 x 制备 小组 xx 年 1-11 月份共制备生 产 xx52 批次,共计 xx。在生产中,我 们严格执行《 xx 管理制度》对 xx 管 理实行双人双锁,建立建全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行 严格控制管理。

2 、半成品生产 xx 生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质 量起着决定

性的作用。 xx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和 xx 标准操作的原则下, 根 据工厂车间下达的半成品生产工序指令单生产 各型 xx。其中 xx 型 xx 万毫升, xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品生 产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫 瓦的作用。

3 、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一 个小组都

离不开规范化的管理。 x 班在积极推行“三化”管理活动中,对人员 的配置、 器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试, 力求规范化、 标准化、精细化。 在人员的管理上, x 班每个工作小组的组成都是择 人而定、优化组合,各个工 作小组虽然分工职责不同,但在工作中却 是相互协作,灵活互动的一个整体。 要求每一个操作工序严格按照 x 规范和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的 整体操作技能和效率, 达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到 生产前对原辅 材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规 范化、精 细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功 夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成 为一种理 念和文化。

x 班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。 为确保和提高 全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意 识和安全生产知识, 我们 定期认真组织学习, 从提高员工业务技能和 生产安全入手,利用工作之余,在

班内积极开展了法律法规、知识技 能、安全生产,特别是 xx 安全等方面的培训。 xx 年进行生产、安全培训活动 21 次,培 训 399 人

次,召开班组安全生产例会 21 次,参加会议 399 人次。内 容涵盖各型 x 标 准操作程序及质量控制要点、 xx 管理、人员进出 xx 标准程序、 xx 管理制度 及安全生产法、 xx 五项事故应急预案等。

通过培训和学习, x 班员工的整体无菌操作意识和生产知识、 安全知识 水平得到了极大的提高, 在思想上和行动上, 充分认识和体 现出规范生产和 生产安全、特别是 xx 安全的重要性。

x 班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的 实际问题和隐 患能解决的积极进行解决、 整改,不能解决的立即上报, 确保按质按量完成年 度生产工作任务。 但在工作过程中也发现存在着 不可避免的一些问题。

如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出, 这对 x 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入, 有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行, 对存在的 问题及隐患, 我们会在今后的工作中逐步改善和调整, 并将 努力加强协调 x 班 各生产小组的整体运作, 从培养员工全面素质和提 高工作效率两方面着手开展 各项工作, 充分运用本班人力资源进行合 理安排,认真组织生产。积极与其他 班组间进行合作和协调,保证工 艺质量的稳定和 xx 安全、生产安全。同时,

请领导根据实际工作情 况对 xx 班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和工厂车间领导 的正确领

导下, xx 班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清 醒认识到我们所做 的工作离厂和工厂车间的要求还很远。 未来,我们 一定与时俱进、奋勇拼搏、 团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为 明年的工作打好坚实基础,相信在我 们大家的共同努力下, xx 厂的 明天会更加美好。

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