为积极响应集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，中建七局西南公司河南分公司各项目迅速行动，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，切实增强全员节约意识，持续巩固企业竞争能力，使勤俭节约蔚然成风，奋力推动公司实现高质量发展。
为降低工程施工成本、提升利润空间，平顶山湖岸新城项目从物资采购抓起，将“降本增效”贯穿于施工生产经营全过程，增强项目盈利能力。严格执行公司物资采购管理制度，坚持合规采购。物资部积极走访市场，联系供应商，对建材厂的水泥、沙子、石渣、砖等进行了全方位的市场调查，了解市场行情，填写材料质量价格调查表，做好比质比价，为前期的采购工作做好准备。项目部的每一项材料都按需购买，每一笔材料支出都精打细算，最大限度地节约了成本费用支出。此外，项目部定期对库存情况进行清点，及时盘活库存物资，做到勤查、勤点、勤核实，做到帐物相符。对于留存的较长时间不使用的材料物资，及时调配给工期紧、材料需求量大的项目部，把积压物资降到最低程度。在减少物资采购数量的同时，避免材料积压造成的损耗和浪费，更好的从源头上降本增效。
洛阳东西霍屯项目技术质量部提出将阳光社区六期、阳光社区服务中心基坑内临时道路和钢筋加工棚地面顶标高作为垫层顶标高，并为后期垫层使用，实现永临结合，避免二次破除产生费用，可有效降低成本。通过此次优化，避免了二次破除费用，大大的减少了施工成本，增加了效益。锦程花园项目在施工生产过程中加强钢筋，混凝土等材料管控，做好“图示量、实际用量、计划量”三算对比，避免不必要的浪费，做好现场安全文明施工，确保不因环保扣分处罚，现场用水、照明等合理安排避免不必要的浪费。海义悦溪园项目安监部通过调拨物资代替购买有效提升资源利用率，比如项目钢筋加工防护棚、楼栋标准化防护栏杆、安全通道、塔吊防攀爬装置、安全将平台、茶水亭、等物质材料循环利用。
河南分公司将始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的良好习惯，把“开源节流，降本增效，优质履约”内化为思想自觉和行动自觉，用“紧日子”换“好日子”，用实际行动提升项目履约，打造优质工程，将“节约指数”变成发展指数、幸福指数，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（刘琳/供稿）